為深入貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，全面提升管理人員預(yù)算管理水平和經(jīng)營(yíng)決策能力，6月18日-19日，水控集團(tuán)組織開展了為期2天的“全面預(yù)算管理暨經(jīng)營(yíng)管理能力提升”專題培訓(xùn)。集團(tuán)各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干及集團(tuán)各部室相關(guān)人員等共計(jì)90余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)通過“專題授課+案例研討+交流答疑”相結(jié)合的形式，著力強(qiáng)化全員預(yù)算管理意識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

在開班儀式上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)高翠蓮強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理是企業(yè)資源配置的“指揮棒”、戰(zhàn)略落地的“路線圖”，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手；而經(jīng)營(yíng)管理能力則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。如何通過科學(xué)預(yù)算提升效益、以精細(xì)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是全體管理者必須共同破解的課題。她提出三點(diǎn)要求，一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以空杯心態(tài)全身心投入到學(xué)習(xí)中去，確保學(xué)有所獲；二是要注重學(xué)以致用，帶著問題參訓(xùn)、攜著答案返回，將所學(xué)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體方法和有效措施，切實(shí)提升工作效率和管理水平；三是要打破部門壁壘，加強(qiáng)交流互動(dòng)，共享經(jīng)驗(yàn)，要積極與老師、同事探討，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提升。

本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)李列平博士、田崗副教授授課，課程設(shè)計(jì)緊扣企業(yè)痛點(diǎn)，以《企業(yè)全面預(yù)算管理》《基于業(yè)財(cái)融合的管理思想和思維》為題，圍繞“預(yù)算編制”“業(yè)財(cái)融合”“經(jīng)營(yíng)分析”等核心內(nèi)容展開講解。課程既有理論前沿，又融入實(shí)踐案例，特別是課堂隨機(jī)提問環(huán)節(jié)激發(fā)了學(xué)員的主動(dòng)思考與互動(dòng)熱情，現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍，培訓(xùn)效果超出預(yù)期。

“欲善其事，必先利其器�！蓖ㄟ^培訓(xùn)，參訓(xùn)人員收獲滿滿，深刻認(rèn)識(shí)到：全面預(yù)算管理不僅是“數(shù)字游戲”，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的“導(dǎo)航系統(tǒng)”；經(jīng)營(yíng)分析不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，更需要通過分析，深挖問題根源，形成解決方案。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”，需強(qiáng)化協(xié)同支撐。參訓(xùn)人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)預(yù)算管理的“行家里手”、經(jīng)營(yíng)管理的“先鋒骨干”，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展注入新活力！

 供稿：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

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