春節(jié)喜慶氛圍猶濃，奮進征程已然啟幕。為全面掌握橫泉公司2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃進展，進一步統一發(fā)展共識，2月10日，呂梁水控集團黨委書記、董事長任劍鋒率領導班子及職能部門負責人赴橫泉公司開展調研指導。橫泉公司黨支部書記、董事長田建剛及班子成員全程陪同。

  調研組實地考察水庫運行管理情況后召開專題會議。田建剛系統匯報了公司2025年經營目標體系，涵蓋經營指標、重點任務、重大項目及管理優(yōu)化四大板塊。班子成員與職工代表圍繞業(yè)務拓展、人才培育等議題建言獻策。

任劍鋒董事長充分肯定橫泉公司近年制度建設與項目推進成效，同時強調需正視發(fā)展短板：工業(yè)用水市場收縮與居民水價機制待完善的雙重壓力、市場化經營理念欠缺、精細化管理水平亟待提升。針對2025年“集團三步走”戰(zhàn)略收官目標，提出三項攻堅要求：一、多維拓展市場空間。詳細掌握區(qū)域城市生活水價情況，推動城市生活水價調整落地；協調水利主管部門，加速用水指標調整審批，重點開發(fā)中陽、柳林等縣域潛在客戶，構建多元化用水需求矩陣。二、雙輪驅動管理升級。筑牢“制度+人才”發(fā)展基石：完善安全值守、應急響應等標準化制度，構建規(guī)范化管理體系；實施“英才計劃”，通過內部晉升通道優(yōu)化、專業(yè)技能培訓、復合型人才引進三大工程，打造高素質人才梯隊。三、創(chuàng)新激活經營動能。把握轉企改制政策機遇，摒棄依賴思維：中層干部要帶頭開展市場對標，建立“問題清單-責任清單-整改臺賬”閉環(huán)機制；力爭年度創(chuàng)收實現目標任務，切實提升員工福祉。

本次調研通過實地勘察、專題座談、一線問診等方式，為橫泉公司把脈定向。公司全員表示將以“抓鐵有痕、踏石留印”的實干精神，確保年度目標高質量達成，為集團戰(zhàn)略收官貢獻核心力量。